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video: '/39年招牌走入歷史！統一砸290億買家樂福又改名、入股Lopia，跟量販店危機有關？【懂商業看商周】Ep.138 [NhTH5S-Lklk].webm'
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870,951回視聴 2026/05/08 #懂商業看商周 #家樂福 #統一
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《商業周刊》#懂商業看商周
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看完這支影片，你會知道：
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1. 九零年代的量販店大戰，家樂福為什麼能脫穎而出？它如何打敗其他五個外商、稱霸台灣？
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2. 業績曾衝上全球前五！台灣家樂福表現一直名列前茅，疫情期間更大動作收購頂好，為什麼最後還是被法國總部賣掉？
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3. 統一砸290億買下，為何卻急著拆下這塊金字招牌？39 年的品牌走入歷史後，以後家樂福，會變怎麼樣？量販店時代要走入歷史了嗎？
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【 各段速覽 】
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- 00:00 家樂福要消失了？
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- 01:50 一秒get本集重點
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- 02:17 6家外商搶量販市場，家樂福勝出的四大關鍵
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- 04:56 業績全球前五！法國總部為何堅持要賣？
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- 07:57 39年招牌走入歷史，統一急著改名背後的真相
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- 11:57 超級感謝 (Super Thanks)開放了！商周超級感謝名單
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#家樂福 #統一 #羅智先 #Lopia #量販店 #好市多 #大全聯 #零售 #懂商業看商周
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【🧐精彩報導 】
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左打全聯、右堵電商！統一買家樂福不僅是零售爭霸戰
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🔗 https://bwnet.pse.is/93jpyv
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家樂福、全聯 超市雙雄決戰電商誰勝出？
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🔗 https://bwnet.pse.is/93jqc2
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家樂福開小型、智慧店 營收突破600億元
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🔗 https://bwnet.pse.is/93jqgb
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- Youtube： • 【懂商業 看商周】
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【 製作團隊 】
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- 監製｜楊以謙
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- 製作人｜吳中傑、黃惠群
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- 腳本、企劃｜蔡茹涵
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- 採訪、報導｜蔡茹涵
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- 文案協力｜莊祐端
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- 視覺統籌｜OY、小C
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- 拍攝團隊｜盛暐
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- 剪輯｜凱若
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- 主持｜黃惠群
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## 家樂福要消失了？
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大家好 我是商周的惠群
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懂商業 看商周
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這個禮拜我們想跟你聊一聊
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一個台灣零售業的老面孔
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你從小到大肯定跟家人
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一起去逛過的
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量販店元老 家樂福
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最近你可能會注意到
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兩個關於它的新聞
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第一個是
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統一集團投資20億
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入股了我們之前討論過的日系超市LOPIA
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他們即將合資成立兩家新公司
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一家是超市零售
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統一持股51% 享有主導權
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另一家是食品製造
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改由LOPIA持股51%
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享有主導權
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業界都在猜測這起合作案
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跟未來家樂福的轉型密切相關
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第二個新聞
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是家樂福即將改名
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因為台灣家樂福
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已經在2023年由統一集團完全收購
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而他們終止了與法國總部的品牌授權
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因此家樂福這個名字
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預計只能使用到今年的6月
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之後 就會全面更換招牌了
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那究竟要取什麼才可以取代
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家樂福這個充滿歷史的名字
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這件事
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連統一集團董事長羅智先
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都說真的很難想
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他們研究了一輪
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發現幾乎所有可以想到的名字
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都已經被別人登記走了
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只能繼續努力找合適的
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目前 已經有眼尖網友發現
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家樂福在經濟部登記的名字
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被改為樂家康
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但因為官方尚未正式公佈
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大家也只能繼續猜了
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不過比起名字
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你可能會更好奇另外一件事
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統一集團明明才花了290億元
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把家樂福整個買下來
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變成100%持有
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看中的不就是它的品牌價值嗎
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為什麼要終止品牌授權
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讓它走入歷史
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這個決策又會對大全聯
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好市多這些量販業者
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造成什麼影響
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商周曾經當面詢問過羅智先
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他這麼做的打算是什麼
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原來這背後隱藏的
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是台灣家庭人口數大減
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消費行為改變
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以及量販店逐漸式微的潛在趨勢
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今天看完這支影片 你會知道
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一 九零年代的量販店大戰
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家樂福為什麼可以脫穎而出
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## 一秒get本集重點
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它如何打敗其他五個外商 稱霸台灣
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二 業績曾經衝上全球前五
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台灣家樂福表現一直名列前茅
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疫情期間更大動作收購頂好
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為什麼最後還是被法國總部賣掉
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三 統一砸下290億元買下
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為何卻急著拆下這塊金字招牌
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39年的品牌走入歷史之後
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以後家樂福會變怎麼樣
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量販店時代真的要走入歷史了嗎
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## 6家外商搶量販市場，家樂福勝出的四大關鍵
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你還記得家樂福
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是什麼時候出現在台灣的嗎
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答案是1987年
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他們已經進入台灣市場39年了
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是台灣史上出現的第二家量販店
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地點就選在了高雄
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也是家樂福在亞洲的第一個據點
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而這間公司的組成
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是法國家樂福持股60%
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統一企業持股20%
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統一超商持股20%
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家樂福進來之後 有很長一段時間
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台灣掀起了一場量販店大戰
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原因在於量販店
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在當時的台灣非常受歡迎
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距離中國市場又很近
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所以很多外國品牌
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都把台灣當作西進中國的跳板
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大家都來試水溫
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那時候的玩家有誰
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除了法國家樂福之外
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還有來自荷蘭的萬客隆
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也是台灣的第一家量販店
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英國的特易購
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還有台灣和法國合資的大潤發和愛買
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另外美國的好市多
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也在1997年進入台灣了
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你就可以想像競爭有多麼激烈了
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有這麼多的對手
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家樂福最後是怎麼贏得這場大戰
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成為當時的量販店龍頭的
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主要有四個原因
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一 正好搭上台灣人口成長的順風車
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當時的台灣不像現在少子化
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四到六口之家是非常常見的配置
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家樂福的平價 量販用大包裝商品
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正好打中了這種大家庭的需求
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所以假日的時候經常可以看到
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一家老小開車去採購
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小朋友坐在購物車裡
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爸媽則一口氣買足一星期份的食材
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這種場景應該是
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不少七八年級生的共同回憶
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二 一站式的生活體驗
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家樂福的建築面積非常大
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因此除了賣場本身
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還會招攬不少其他
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瞄準家庭需求的品牌一起進駐
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例如主打家庭客的餐飲品牌
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平價服飾或鞋包
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還有投幣式的遊樂場等等
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就像現在的購物中心一樣
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讓你很好停車
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一進去就待了一整天
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三 法商採購優勢
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加自有品牌商品
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家樂福的自有品牌
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從衛生紙 垃圾袋 冷凍食品
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到沙其瑪之類的點心
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幾乎什麼都做
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價位又比很多現有品牌便宜
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很多人都會固定回購
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另外身為法商
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也讓它在酒類 果醬 起司 進口食品
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有明顯的採購優勢
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四 有統一集團的資源助攻
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前面有提到台灣的家樂福
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是由法國總部
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和統一企業 統一超商合資的
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所以它並不是單打獨鬥
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比起其他外商
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家樂福從選址 進貨與供應商談判
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佈局通路和供應鏈
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背後都有零售龍頭統一助攻
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省下不少試錯的時間與成本
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七八年級生看到這裡是不是很有感
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你印象最深的家樂福回憶是哪一間店
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每次去家樂福你最期待的是什麼
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是去吃飯 逛街還是去遊樂場玩
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## 業績全球前五！法國總部為何堅持要賣？
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有了前面的成功因素
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大約在1996年左右
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家樂福就成為了台灣的量販龍頭
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到了2016年
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它的年營收已經超過600億元
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全台有64家量販店
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更厲害的是
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台灣的市場明明很小
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業績卻一度進入全球前五
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就連家樂福總公司的年報
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都特別形容它成本控制出色
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單店績效超越歐洲
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而且台灣家樂福的變化速度非常快
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當他們發現台灣人開始追求購物效率
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5:29
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沒有這麼喜歡逛超大型量販了
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馬上就推出超市店型家樂福便利購
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改成亮橘色的招牌
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一般量販店的坪數大約是3000坪
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便利購只有120到300坪左右
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逛起來更輕鬆
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而且更容易在市中心擴點
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還有當他們發現台灣人越來越習慣
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在網路上購買食品 日用品和生鮮
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從2015年就開始打造電商平台了
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這個速度甚至比法國總部還早了三年
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也就是說他們的危機意識非常的強
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那時候台灣家樂福是由法國總部直營
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總經理採取輪調制 幾乎都是老外
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商周曾經在2017年
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採訪過當時的家樂福總經理貝賀名
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他告訴我們一個非常有趣的小故事
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身為外國人他的中文不好
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對台灣也不熟
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所以他每一次要巡店的時候
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就會招一台計程車跟司機說
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請帶我去家樂福
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讓司機自己決定要載他去哪裡
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因此根本沒有員工知道
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他今天會巡哪一間店
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只好全部繃緊神經
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五個小時內他可以用這招連跑三間店
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2020年疫情期間
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家樂福突然宣布收購頂好超市
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等於一口氣
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為自己增加了200多間超市
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全部都改為便利購
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那時候全聯福利中心
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已經開到第1000家店了
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崛起的速度非常快
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正當外界都認為家樂福真的是雄心萬丈
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肯定是準備要跟全聯PK的時候
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情況突然急轉直下
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隔年英國媒體路透社就接獲消息
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說法國總部已經開了一個價錢
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準備把台灣家樂福賣掉
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一間表現很好
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市占名列前茅
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營運團隊又有企圖心的分公司
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為什麼總部會想賣
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原來背後藏著三個非戰之罪的原因
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一 母集團的財務壓力
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疫情爆發的那一年
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家樂福集團淨利衰退了36%
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開始考慮出售
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容易變現的海外資產用來自救
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而且總部的經營重點
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已經轉向成長迅速的巴西和拉丁美洲了
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7:20
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二 不是第一名就撤出的全球策略
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7:23
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原來這集團還有一個不成文的規範
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確認某個市場成長性有限後
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就會把公司賣給當地第一名
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把資源轉向效益更高的國家
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依照這個邏輯
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他們已經陸續退出了日本 韓國 中國
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7:35
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當時表現很好的台灣
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7:37
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已經是他們在亞洲的最後一個據點了
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7:39
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但就超市量販產業的總體市占率來看
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7:43
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第一名已經是全聯
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三 不具經濟規模
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雖然台灣業績很好
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但是當整個亞洲
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只剩下一個孤零零的台灣
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7:50
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總部卻還是得投入人力與資源管理
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7:53
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那還不如趁著價錢好的時候盡快脫手
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## 39年招牌走入歷史，統一急著改名背後的真相
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8:00
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台灣家樂福的出售案
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引發業界集體關注
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一路沸沸揚揚的傳了兩年
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到了2023年
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它正式被賣給
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原本就持股40%的統一集團
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8:09
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從法商變成一間百分之百的台資企業
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8:13
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而在差不多的時間點
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8:14
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全聯也買下了大潤發
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改名為霸氣的大全聯
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正式開啟了統一 全聯這兩大集團
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競爭實體零售霸主的時代
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8:23
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所以台灣現在的超市和量販業三大巨頭
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8:27
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市占率大概是這樣的
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8:29
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41.3%是全聯 有1250家超市
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21家大全聯量販
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年營收超過2200億
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26.6%是好市多
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8:39
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他們靠著獨一無二的付費會員制崛起
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8:41
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共有14家量販店
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8:43
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營收超過1500億
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8:45
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14.9%是家樂福
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8:47
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因為統一併購後
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8:48
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關閉了不少營運狀況不好的門市
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目前有62家量販店和240家超市
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8:53
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營收目標是維持在800億左右
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8:56
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其他佔17.2%
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8:57
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包括美廉社 愛買 楓康超市等玩家
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那麼 回到我們最一開始的問題
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為什麼統一集團好不容易
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買下了家樂福
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卻要終止法國總部的品牌授權
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甚至換掉這個用了39年的名字
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9:10
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羅智先告訴我們
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答案跟一個詞有關
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一人家戶
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原來全台灣已經有三成的家庭
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是只有一人一戶了
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當一個家庭只有一個人
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你的消費行為當然跟四口之家完全不同
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9:22
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東西會選擇份量小 但精緻一點的
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衛生紙也不要囤太多 用完再買就好
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就連家庭號鮮奶 你都會很怕放到過期
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9:30
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當這種一人家庭趨勢慢慢成為主流
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9:33
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對主打平價 大份量
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一次購足的量販店來說
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是非常大的衝擊
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甚至必須從頭開始
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調整他的商品結構和展店策略
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羅智先說
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如果繼續沿用家樂福品牌名
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9:46
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等於有大量的決策
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9:47
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都必須跨海溝通
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通過法國總部的核准
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9:50
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才能開始進行
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9:51
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一來一往不但花了很多時間
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9:54
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更有可能失去改變的先機
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9:55
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因此比起高昂的品牌授權費
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9:58
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擔心改變的速度太慢
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9:59
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才是統一非改名不可的原因
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10:02
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事實上他不是第一個
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10:03
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主動提到量販店式微的老闆
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10:05
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就連全聯董事長林敏雄
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10:07
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都曾經對媒體說
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10:08
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大全聯應該不會再展店了
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10:10
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因為量販店在台灣的高峰期已經過去
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10:13
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比起九零年代或2000年時
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10:15
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很多店的業績都是直接腰斬
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10:17
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當台灣人的消費習慣
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10:19
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已經轉向少量 多樣 精緻
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10:21
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除了主打付費會員制
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靠著全球採購的獨家商品
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而崛起的好市多
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其他量販店都已經開始
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重新思考自己的定位
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三年前 公平會在核准家樂福併購案時
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一共給了統一集團八條
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宛如緊箍咒一樣的限制
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從人事 組織到供應鏈都有
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10:39
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比如說 擔任家樂福總經理
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10:40
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和一級主管者
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前兩年不能任職統一超高層
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也不可以任意將中小型供應商
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從供應鏈名單中除名
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而如今三年限制期即將結束
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這代表六月以後的家樂福不僅是改名字
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可能從經營團隊 供應鏈 商品
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到展店風格
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都會開始出現巨大的變化
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而最近
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統一集團買下LOPIA超市51%股份
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11:03
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就被認為是改變的第一步
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11:05
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家樂福旗下的頂級超市Mia C’bon
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這兩年多來已經陸續關門了9家店
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而其中的3家
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原地點都已經換成LOPIA
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再加上LOPIA總經理水原均
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曾經告訴商周
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他非常希望能和台灣的量販店合作
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也許可以在裡面爭取200-300坪的空間
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開設店中店
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不少業者都推測
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也許未來的家樂福
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真的會出現一家LOPIA店中店
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也有人認為
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LOPIA會直接取代掉
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經營不善的Mia C‘bon
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為家樂福補上頂級超市的這塊缺口
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如果家樂福新名字真的叫樂家康
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你會買單嗎
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家樂福這個品牌消失後
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你最擔心的是什麼
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是買不到熟悉的自有品牌
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擔心家裡附近的家樂福變小了還是什麼
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你們的支持是我們進步的最大動力
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我是商周的惠群
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懂商業 看商周
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我們下集見 掰掰
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