74 KiB
video
| video |
|---|
| /39年招牌走入歷史！統一砸290億買家樂福又改名、入股Lopia，跟量販店危機有關？【懂商業看商周】Ep.138 [NhTH5S-Lklk].webm |
870,951回視聴 2026/05/08 #懂商業看商周 #家樂福 #統一
《商業周刊》#懂商業看商周
看完這支影片，你會知道：
- 九零年代的量販店大戰，家樂福為什麼能脫穎而出？它如何打敗其他五個外商、稱霸台灣？
- 業績曾衝上全球前五！台灣家樂福表現一直名列前茅，疫情期間更大動作收購頂好，為什麼最後還是被法國總部賣掉？
- 統一砸290億買下，為何卻急著拆下這塊金字招牌？39 年的品牌走入歷史後，以後家樂福，會變怎麼樣？量販店時代要走入歷史了嗎？
【 各段速覽 】
- 00:00 家樂福要消失了？
- 01:50 一秒get本集重點
- 02:17 6家外商搶量販市場，家樂福勝出的四大關鍵
- 04:56 業績全球前五！法國總部為何堅持要賣？
- 07:57 39年招牌走入歷史，統一急著改名背後的真相
- 11:57 超級感謝 (Super Thanks)開放了！商周超級感謝名單
#家樂福 #統一 #羅智先 #Lopia #量販店 #好市多 #大全聯 #零售 #懂商業看商周
【🧐精彩報導 】
左打全聯、右堵電商！統一買家樂福不僅是零售爭霸戰 🔗 https://bwnet.pse.is/93jpyv
家樂福、全聯 超市雙雄決戰電商誰勝出？ 🔗 https://bwnet.pse.is/93jqc2
家樂福開小型、智慧店 營收突破600億元 🔗 https://bwnet.pse.is/93jqgb
- Youtube： • 【懂商業 看商周】
- Instagram： / bwnet.tw
- Facebook： / bwnet.fans
- Line：https://page.line.me/cxi3803g
【 製作團隊 】
- 監製｜楊以謙
- 製作人｜吳中傑、黃惠群
- 腳本、企劃｜蔡茹涵
- 採訪、報導｜蔡茹涵
- 文案協力｜莊祐端
- 視覺統籌｜OY、小C
- 拍攝團隊｜盛暐
- 剪輯｜凱若
- 主持｜黃惠群
家樂福要消失了？
0:00
大家好 我是商周的惠群
0:01
懂商業 看商周
0:02
這個禮拜我們想跟你聊一聊
0:04
一個台灣零售業的老面孔
0:05
你從小到大肯定跟家人
0:08
一起去逛過的
0:09
量販店元老 家樂福
0:11
最近你可能會注意到
0:12
兩個關於它的新聞
0:14
第一個是
0:15
統一集團投資20億
0:17
入股了我們之前討論過的日系超市LOPIA
0:19
他們即將合資成立兩家新公司
0:22
一家是超市零售
0:23
統一持股51% 享有主導權
0:26
另一家是食品製造
0:27
改由LOPIA持股51%
0:29
享有主導權
0:30
業界都在猜測這起合作案
0:32
跟未來家樂福的轉型密切相關
0:35
第二個新聞
0:36
是家樂福即將改名
0:37
因為台灣家樂福
0:38
已經在2023年由統一集團完全收購
0:41
而他們終止了與法國總部的品牌授權
0:44
因此家樂福這個名字
0:46
預計只能使用到今年的6月
0:48
之後 就會全面更換招牌了
0:51
那究竟要取什麼才可以取代
0:52
家樂福這個充滿歷史的名字
0:55
這件事
0:55
連統一集團董事長羅智先
0:57
都說真的很難想
0:59
他們研究了一輪
1:00
發現幾乎所有可以想到的名字
1:02
都已經被別人登記走了
1:04
只能繼續努力找合適的
1:05
目前 已經有眼尖網友發現
1:08
家樂福在經濟部登記的名字
1:10
被改為樂家康
1:12
但因為官方尚未正式公佈
1:13
大家也只能繼續猜了
1:15
不過比起名字
1:16
你可能會更好奇另外一件事
1:18
統一集團明明才花了290億元
1:20
把家樂福整個買下來
1:22
變成100%持有
1:23
看中的不就是它的品牌價值嗎
1:26
為什麼要終止品牌授權
1:28
讓它走入歷史
1:29
這個決策又會對大全聯
1:31
好市多這些量販業者
1:32
造成什麼影響
1:33
商周曾經當面詢問過羅智先
1:36
他這麼做的打算是什麼
1:37
原來這背後隱藏的
1:39
是台灣家庭人口數大減
1:41
消費行為改變
1:43
以及量販店逐漸式微的潛在趨勢
1:46
今天看完這支影片 你會知道
1:47
一 九零年代的量販店大戰
1:49
家樂福為什麼可以脫穎而出
一秒get本集重點
1:52
它如何打敗其他五個外商 稱霸台灣
1:54
二 業績曾經衝上全球前五
1:57
台灣家樂福表現一直名列前茅
2:00
疫情期間更大動作收購頂好
2:02
為什麼最後還是被法國總部賣掉
2:05
三 統一砸下290億元買下
2:07
為何卻急著拆下這塊金字招牌
2:10
39年的品牌走入歷史之後
2:12
以後家樂福會變怎麼樣
2:14
量販店時代真的要走入歷史了嗎
6家外商搶量販市場，家樂福勝出的四大關鍵
2:21
你還記得家樂福
2:22
是什麼時候出現在台灣的嗎
2:24
答案是1987年
2:25
他們已經進入台灣市場39年了
2:28
是台灣史上出現的第二家量販店
2:31
地點就選在了高雄
2:32
也是家樂福在亞洲的第一個據點
2:35
而這間公司的組成
2:36
是法國家樂福持股60%
2:39
統一企業持股20%
2:41
統一超商持股20%
2:43
家樂福進來之後 有很長一段時間
2:45
台灣掀起了一場量販店大戰
2:48
原因在於量販店
2:49
在當時的台灣非常受歡迎
2:51
距離中國市場又很近
2:53
所以很多外國品牌
2:54
都把台灣當作西進中國的跳板
2:56
大家都來試水溫
2:57
那時候的玩家有誰
2:59
除了法國家樂福之外
3:01
還有來自荷蘭的萬客隆
3:02
也是台灣的第一家量販店
3:04
英國的特易購
3:05
還有台灣和法國合資的大潤發和愛買
3:08
另外美國的好市多
3:09
也在1997年進入台灣了
3:11
你就可以想像競爭有多麼激烈了
3:14
有這麼多的對手
3:15
家樂福最後是怎麼贏得這場大戰
3:18
成為當時的量販店龍頭的
3:20
主要有四個原因
3:21
一 正好搭上台灣人口成長的順風車
3:24
當時的台灣不像現在少子化
3:26
四到六口之家是非常常見的配置
3:29
家樂福的平價 量販用大包裝商品
3:32
正好打中了這種大家庭的需求
3:34
所以假日的時候經常可以看到
3:37
一家老小開車去採購
3:38
小朋友坐在購物車裡
3:40
爸媽則一口氣買足一星期份的食材
3:43
這種場景應該是
3:44
不少七八年級生的共同回憶
3:46
二 一站式的生活體驗
3:49
家樂福的建築面積非常大
3:50
因此除了賣場本身
3:52
還會招攬不少其他
3:54
瞄準家庭需求的品牌一起進駐
3:56
例如主打家庭客的餐飲品牌
3:59
平價服飾或鞋包
4:01
還有投幣式的遊樂場等等
4:03
就像現在的購物中心一樣
4:04
讓你很好停車
4:05
一進去就待了一整天
4:07
三 法商採購優勢
4:09
加自有品牌商品
4:10
家樂福的自有品牌
4:11
從衛生紙 垃圾袋 冷凍食品
4:13
到沙其瑪之類的點心
4:15
幾乎什麼都做
4:16
價位又比很多現有品牌便宜
4:18
很多人都會固定回購
4:20
另外身為法商
4:21
也讓它在酒類 果醬 起司 進口食品
4:24
有明顯的採購優勢
4:26
四 有統一集團的資源助攻
4:28
前面有提到台灣的家樂福
4:30
是由法國總部
4:31
和統一企業 統一超商合資的
4:34
所以它並不是單打獨鬥
4:36
比起其他外商
4:37
家樂福從選址 進貨與供應商談判
4:40
佈局通路和供應鏈
4:42
背後都有零售龍頭統一助攻
4:45
省下不少試錯的時間與成本
4:47
七八年級生看到這裡是不是很有感
4:49
你印象最深的家樂福回憶是哪一間店
4:52
每次去家樂福你最期待的是什麼
4:54
是去吃飯 逛街還是去遊樂場玩
業績全球前五！法國總部為何堅持要賣？
5:00
有了前面的成功因素
5:02
大約在1996年左右
5:03
家樂福就成為了台灣的量販龍頭
5:06
到了2016年
5:07
它的年營收已經超過600億元
5:10
全台有64家量販店
5:12
更厲害的是
5:13
台灣的市場明明很小
5:14
業績卻一度進入全球前五
5:17
就連家樂福總公司的年報
5:19
都特別形容它成本控制出色
5:21
單店績效超越歐洲
5:23
而且台灣家樂福的變化速度非常快
5:26
當他們發現台灣人開始追求購物效率
5:29
沒有這麼喜歡逛超大型量販了
5:32
馬上就推出超市店型家樂福便利購
5:35
改成亮橘色的招牌
5:36
一般量販店的坪數大約是3000坪
5:39
便利購只有120到300坪左右
5:41
逛起來更輕鬆
5:42
而且更容易在市中心擴點
5:44
還有當他們發現台灣人越來越習慣
5:46
在網路上購買食品 日用品和生鮮
5:49
從2015年就開始打造電商平台了
5:52
這個速度甚至比法國總部還早了三年
5:55
也就是說他們的危機意識非常的強
5:58
那時候台灣家樂福是由法國總部直營
6:01
總經理採取輪調制 幾乎都是老外
6:04
商周曾經在2017年
6:06
採訪過當時的家樂福總經理貝賀名
6:08
他告訴我們一個非常有趣的小故事
6:10
身為外國人他的中文不好
6:12
對台灣也不熟
6:13
所以他每一次要巡店的時候
6:15
就會招一台計程車跟司機說
6:16
請帶我去家樂福
6:18
讓司機自己決定要載他去哪裡
6:20
因此根本沒有員工知道
6:22
他今天會巡哪一間店
6:23
只好全部繃緊神經
6:25
五個小時內他可以用這招連跑三間店
6:28
2020年疫情期間
6:29
家樂福突然宣布收購頂好超市
6:32
等於一口氣
6:33
為自己增加了200多間超市
6:35
全部都改為便利購
6:37
那時候全聯福利中心
6:39
已經開到第1000家店了
6:41
崛起的速度非常快
6:42
正當外界都認為家樂福真的是雄心萬丈
6:45
肯定是準備要跟全聯PK的時候
6:46
情況突然急轉直下
6:49
隔年英國媒體路透社就接獲消息
6:52
說法國總部已經開了一個價錢
6:54
準備把台灣家樂福賣掉
6:56
一間表現很好
6:57
市占名列前茅
6:58
營運團隊又有企圖心的分公司
7:00
為什麼總部會想賣
7:02
原來背後藏著三個非戰之罪的原因
7:05
一 母集團的財務壓力
7:07
疫情爆發的那一年
7:09
家樂福集團淨利衰退了36%
7:11
開始考慮出售
7:12
容易變現的海外資產用來自救
7:15
而且總部的經營重點
7:16
已經轉向成長迅速的巴西和拉丁美洲了
7:20
二 不是第一名就撤出的全球策略
7:23
原來這集團還有一個不成文的規範
7:25
確認某個市場成長性有限後
7:27
就會把公司賣給當地第一名
7:29
把資源轉向效益更高的國家
7:32
依照這個邏輯
7:33
他們已經陸續退出了日本 韓國 中國
7:35
當時表現很好的台灣
7:37
已經是他們在亞洲的最後一個據點了
7:39
但就超市量販產業的總體市占率來看
7:43
第一名已經是全聯
7:45
三 不具經濟規模
7:46
雖然台灣業績很好
7:47
但是當整個亞洲
7:48
只剩下一個孤零零的台灣
7:50
總部卻還是得投入人力與資源管理
7:53
那還不如趁著價錢好的時候盡快脫手
39年招牌走入歷史，統一急著改名背後的真相
8:00
台灣家樂福的出售案
8:01
引發業界集體關注
8:03
一路沸沸揚揚的傳了兩年
8:05
到了2023年
8:06
它正式被賣給
8:07
原本就持股40%的統一集團
8:09
從法商變成一間百分之百的台資企業
8:13
而在差不多的時間點
8:14
全聯也買下了大潤發
8:16
改名為霸氣的大全聯
8:18
正式開啟了統一 全聯這兩大集團
8:21
競爭實體零售霸主的時代
8:23
所以台灣現在的超市和量販業三大巨頭
8:27
市占率大概是這樣的
8:29
41.3%是全聯 有1250家超市
8:32
21家大全聯量販
8:34
年營收超過2200億
8:37
26.6%是好市多
8:39
他們靠著獨一無二的付費會員制崛起
8:41
共有14家量販店
8:43
營收超過1500億
8:45
14.9%是家樂福
8:47
因為統一併購後
8:48
關閉了不少營運狀況不好的門市
8:50
目前有62家量販店和240家超市
8:53
營收目標是維持在800億左右
8:56
其他佔17.2%
8:57
包括美廉社 愛買 楓康超市等玩家
9:01
那麼 回到我們最一開始的問題
9:02
為什麼統一集團好不容易
9:04
買下了家樂福
9:05
卻要終止法國總部的品牌授權
9:07
甚至換掉這個用了39年的名字
9:10
羅智先告訴我們
9:11
答案跟一個詞有關
9:12
一人家戶
9:14
原來全台灣已經有三成的家庭
9:16
是只有一人一戶了
9:18
當一個家庭只有一個人
9:20
你的消費行為當然跟四口之家完全不同
9:22
東西會選擇份量小 但精緻一點的
9:25
衛生紙也不要囤太多 用完再買就好
9:28
就連家庭號鮮奶 你都會很怕放到過期
9:30
當這種一人家庭趨勢慢慢成為主流
9:33
對主打平價 大份量
9:35
一次購足的量販店來說
9:36
是非常大的衝擊
9:38
甚至必須從頭開始
9:39
調整他的商品結構和展店策略
9:42
羅智先說
9:43
如果繼續沿用家樂福品牌名
9:46
等於有大量的決策
9:47
都必須跨海溝通
9:48
通過法國總部的核准
9:50
才能開始進行
9:51
一來一往不但花了很多時間
9:54
更有可能失去改變的先機
9:55
因此比起高昂的品牌授權費
9:58
擔心改變的速度太慢
9:59
才是統一非改名不可的原因
10:02
事實上他不是第一個
10:03
主動提到量販店式微的老闆
10:05
就連全聯董事長林敏雄
10:07
都曾經對媒體說
10:08
大全聯應該不會再展店了
10:10
因為量販店在台灣的高峰期已經過去
10:13
比起九零年代或2000年時
10:15
很多店的業績都是直接腰斬
10:17
當台灣人的消費習慣
10:19
已經轉向少量 多樣 精緻
10:21
除了主打付費會員制
10:22
靠著全球採購的獨家商品
10:25
而崛起的好市多
10:26
其他量販店都已經開始
10:28
重新思考自己的定位
10:29
三年前 公平會在核准家樂福併購案時
10:33
一共給了統一集團八條
10:35
宛如緊箍咒一樣的限制
10:36
從人事 組織到供應鏈都有
10:39
比如說 擔任家樂福總經理
10:40
和一級主管者
10:41
前兩年不能任職統一超高層
10:44
也不可以任意將中小型供應商
10:47
從供應鏈名單中除名
10:49
而如今三年限制期即將結束
10:51
這代表六月以後的家樂福不僅是改名字
10:54
可能從經營團隊 供應鏈 商品
10:56
到展店風格
10:58
都會開始出現巨大的變化
10:59
而最近
11:00
統一集團買下LOPIA超市51%股份
11:03
就被認為是改變的第一步
11:05
家樂福旗下的頂級超市Mia C’bon
11:07
這兩年多來已經陸續關門了9家店
11:10
而其中的3家
11:11
原地點都已經換成LOPIA
11:13
再加上LOPIA總經理水原均
11:16
曾經告訴商周
11:17
他非常希望能和台灣的量販店合作
11:19
也許可以在裡面爭取200-300坪的空間
11:22
開設店中店
11:23
不少業者都推測
11:25
也許未來的家樂福
11:26
真的會出現一家LOPIA店中店
11:28
也有人認為
11:29
LOPIA會直接取代掉
11:30
經營不善的Mia C‘bon
11:31
為家樂福補上頂級超市的這塊缺口
11:35
如果家樂福新名字真的叫樂家康
11:37
你會買單嗎
11:38
家樂福這個品牌消失後
11:40
你最擔心的是什麼
11:41
是買不到熟悉的自有品牌
11:43
擔心家裡附近的家樂福變小了還是什麼
11:45
趕快留言告訴我
11:47
大家如果對今天的內容有興趣
11:48
都可以參考資訊欄裡面的連結
11:50
有更詳盡的報導
11:50
如果你對今天的影片有任何想法
11:52
都歡迎留言告訴我們
超級感謝 (Super Thanks)開放了！商周超級感謝名單
11:57
超級感謝的功能
11:58
我們很需要大家的支持
11:59
最後最後 很謝謝上次
12:01
超級感謝的朋友們
12:02
你們的支持是我們進步的最大動力
12:04
我是商周的惠群
12:05
懂商業 看商周
12:06
我們下集見 掰掰